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刘景萍:深化变革,赢得开门红——hth华体会-官网召开2022年1月总经理办公会扩大会议

2022年1月15日-16日,hth华体会-官网在海口总部商学院召开总经理办公会扩大会议,集团领导、集团总部各部门负责人、海南及广西生产基地部门级以上干部、各销售事业部主要负责人及有关职能部门负责人参加会议。

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942次阅读 2022.01.18

2022年1月15日-16日,hth华体会-官网在海口总部商学院召开总经理办公会扩大会议,集团领导、集团总部各部门负责人、海南及广西生产基地部门级以上干部、各销售事业部主要负责人及有关职能部门负责人参加会议。


与会人员齐唱国歌

        会上,刘景萍董事长以“深化变革,赢得开门红”为主题做了重要讲话,深入分析了当前国际国内形势变化和医药行业面临的机遇与挑战,简要回顾了2021年集团发展情况,并从打造“专精特新”企业、贯彻ESG发展理念、深化改革、苦干实干加能干赢得开门红4个方面,为集团2022年的工作谋篇布局、指明方向。


刘景萍董事长讲话

围绕“专精特新”企业建设,打造中国儿童健康民族品牌


“专”(专业化):一是打造专业化团队,加快人才引进,做好人才培养,强化梯队建设;二是研发专门性产品,加强创新产品研究;三是开发专有性技术,建立核心技术壁垒,构建核心技术体系,加强核心技术保护,形成企业核心竞争力;四是提供专业化服务,实现产品专业化、管理专业化、人员专业化。
“精”(精细化):一是加强精细化管理,评估WCM智能制造项目效果并持续优化改进,实现降本增效、产业升级;二是精心设计公司的战略、制度、流程以及产品、包装、品牌等;三是以工匠精神提供精良产品,确保产品质量可靠、疗效显著、顾客认可;四是以精益求精的精神追求,实现管理精细化、人才精准化、服务精心化、发展精确化。
“特”(特色化):一是坚守特色赛道,巩固儿药领军企业地位;二是培育特色产品,全面布局儿童健康全品类产业链;三是创建特色品牌,坚持以树立儿药第一品牌为品牌战略,将“葫芦娃“中国儿童健康守护者形象深入人心;四是提供特色服务,组建专业的服务团队,全面启动线上、线下儿童健康教育培训。
“新”(新颖化):一是产品布局创新,着眼全球,对接国际前沿;二是生产技术创新,持续进行生产工艺优化,适时实现智能化生产、质量监控、信息化仓储等。三是市场开拓创新,鼓励创新服务,奖励首创动销方案,强化后台支持;四是管理模式创新,落实集团化管控,优化审批流程,加强信息化建设,实现各版块集团资源共享、无缝对接。


贯彻ESG发展理念,打造高质量上市公司
        在股东与债权人权益保护方面:以公开、公平、公正的信息披露为原则,加强与股东的对话交流、专题咨询;继续完善治理结构,强化内控建设,推动风险管理,全面提高公司治理水平,保障股东与债权人的合法权益。
        在职工权益保护方面:加大激励范围和力度,规划员工职业生涯,逐步建立与战略业务相匹配的人力资源管理体系,实现公司与员工的共同成长;在党的领导下,加强与工会、妇女组织的沟通和对话,倾听员工心声。
        在消费者权益保护方面:继续以满足消费者的需求为第一目标,大力完善客户服务体系,出台新的品牌授权管理制度,提高消费者满意度。
        在环境保护方面:深入贯彻环保节约理念,继续大力推进污水处理等方面的工艺革新、技术改进,促进清洁能源应用并有效减少污染排放。
        在公益事业方面:统筹慈善公益,严格捐赠事项管理,继续开展“儿童安全用药普及教育”、高管“走近福利院”志愿服务等慈善行动,通过“旭日东升慈善基金会”平台,逐步扩大公益事业的参与范围与规模。
打造高质量上市公司:保证股东的权益,确保公司的独立性;发挥董事会在公司治理中的核心作用,规范信息披露,发挥好内控机制的作用。

刘景萍董事长讲话
深化改革,为创建百年葫芦娃夯实基础
        坚持党的领导,加强党建工作。以党建引领企业发展为宗旨,广泛开展党员先锋特色活动和党建品牌创建特色活动,实现党建与生产经营、科技创新、安全环保、降本增效、智能制造、质量提升、社会责任的有机融合。
        以人为本,发挥员工主观能动性。积极倡导人文关怀,践行快乐工作、健康生活理念,构建和谐工厂;增强员工的民主权益,尊重员工的个性化发展,倡导和鼓励员工的集体荣誉感。
        建立学习体系,打造学习型组织。完善激励晋升机制,营造学习氛围,培养学习习惯,激发员工主动学习的“劲头”;将培训与员工晋升相结合、与部门和个人绩效相结合、与分管领导年度考核相结合、与部门预算相结合。
        统一集团资源,实现集团资源共享。一是明确深化改革是为了统一集团管理、统一全员思想;二是明确深化改革目标是为了实现集团资源共享、服务共享;三是明确深化改革贯穿企业发展的全周期,不是权宜之计,四是明确深化改革要通过引进人才、培养人才、加强梯队建设来实现。

会议期间开展瞻仰建党百年庆典红旗企业党建活动
以苦干实干加能干,赢得开门红
        会议明确了2022年集团整体营收目标并进行了任务分解,对2022年重点工作进行了部署。要求各业务体系齐心协力,按照苦干实干加能干的要求,提振士气、聚焦重点、优化方案、提高执行力,加大人才引进力度,实现2022年的良好开局,赢得开门红。其中销售体系要敢于创新方式方法,提高执行力,严格按照分解任务达成目标;生产体系要保障供应、保证质量;研发体系要做好产品规划、实现创新突破;其他中后台服务保障及支持部门要做好热情服务,实现降本增效。
        1月16日,会议邀请海南省管理现代化研究会会长、海南南海经济技术研究院院长胡卫东,海南大学教授、博士生导师,管理学院副院长、海南省公司治理研究院副院长付景涛,分别为与会人员进行了题为《专精特新”之路与精细化管理》、《党史学习与企业创新发展》的培训讲座。
        胡卫东会长从专精特新的本质、专精特新的法则入手,系统介绍了专精特新的有关理论、政策,并提出了打造专精特新企业、加强精细化管理的方法路径,案例丰富,贴近实际,指导性强,对企业深化改革、强化管理具有重要指导意义。


胡卫东会长为葫芦娃干部培训

        付景涛副院长的授课既有政治高度、理论高度,又结合了企业实际情况提出了以党建促进企业管理的具体方法,对于企业提升党建工作、提升干部员工政治素养和理论水平起到了较好的作用。


付景涛副院长为葫芦娃干部培训

        总经理办公会及其扩大会议,是hth华体会-官网研究重大发展战略、部署重点难点工作、沟通协调解决各类重大问题的工作机制,承载着决策部署、内部管理、学习培训、凝聚人心等重大职能。

        良好的开头是成功的一半。通过本次会议,hth华体会-官网干部员工进一步统一了思想,对2022年集团改革发展往何处去、重点工作怎么干有了更清晰的认识。展望2022,全体葫芦娃人必将一鼓作气,以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感,向着既定目标踔厉奋发,迅速打开局面,实现开门红!


   与会人员合影